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中国研发-我们不可能把国外研究得很深的核心技术团队都招到国内来-河北联合资讯

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小丑票房破10亿

新浪財經訊 由中國商務部、科技部、工信部、國家發改委、農業農村部、國家知識產權局、中國科學院、中國工程院等國家部委和深圳市人民政府共同舉辦的「第二十一屆中國國際高新技術成果交易會」於2019年11月13日-17日在中國深圳舉行。美的集團副總裁兼CTO胡自強出席「創新引領未來」論壇並演講。

新浪聲明:所有會議實錄均為現場速記整理,未經演講者審閱,新浪網登載此文出於傳遞更多信息之目的,並不意味着贊同其觀點或證實其描述。

第二個是冰箱,傳統的冰箱,到我們這款冰箱出來以前,所有的冰箱都是控制溫度,但是不同食材的液體和固體的轉化點溫度是不一樣的。我們這款冰箱用了一個技術,它不是看溫度,而是看食物相變有沒有到臨界點,它帶來的價值改變就是你放新鮮的魚和肉,放一周還是很新鮮,而一般魚放在常規的冰箱裏面三天以後就變質了。

這是我們推動美的轉型的戰略,美的原來是家電製造業,從引進技術,然後消化再市場化的過程。從2011年到2012年,我們認識到美的需要有一個大的變化,所以我們給自己定了一個方向,怎麼從一個製造型企業成為一個科技型企業,核心就是在產品領先,在技術創新領域怎麼突破。從這個圖來看,我們希望逐漸完善產品研發能力,從能夠消化、吸收,到能夠自主研發,再到能夠微創新,最後到能夠顛覆性突破,我們已經初步具備了這個能力,還需要不斷完善。數字化轉型也是美的很大的戰略,未來在產品數字化和顛覆創新的基礎上,能不能形成美的新的商業模式,是我們要追求的未來。

這款產品也是我們經過這幾年技術突破做出來的,一般家庭的電熱水器是圓筒,第一個痛點是占體積,第二個痛點是水在裏面存放很長時間的話會有污漬在下面,這個產品用了相變技術,熱儲存的能量增加很大,可以把體積降到40%左右,另外還可以用不同的形態來做,可以放到天花板裏面。還有很重要的一個好處是這個水是即熱的,水過了以後馬上就加熱出來,很乾凈。

美的經過這幾年轉型,我們體驗到創新和技術突破給經營帶來的結果和給消費者帶來的創新體驗,我們會不斷地加大投入,包括數字化和軟件化,這是我們未來很核心的戰略。我們希望經過我們的努力能夠真正成為一個全球的領導者。謝謝大家。

接下來看一下我們這幾年的研究成果,這個項目是比較典型的「三個一代」研發出來的,最早是利用航空發動機裏面的對旋技術,在中央研究院進行了2-3年的研究,然後再轉換到事業部的研究團隊做的平台上,今年剛上市,這兩年我們創新突破特別快,就是前五年打造的基礎。它的核心是對旋技術,原來的家用空調吹風是直線的,但有了這個技術以後對風的分佈可以三維進行控制,這個風從廚房吹到客廳,你在看電視或休息的時候可以形成無風感,在你休息的區域變成無風感,對風的形態可以進行優化,提供最舒適的生活環境。

這是全自動的自動電飯煲,原來的電飯煲只是自動烹飪,這款產品應用了很多先進的技術,可以把存米、放米、洗米和注水所有的過程都自動化。另外它運用了人工智能的技術,可以做大米的識別,是東北大米,還是長米、細米?相應匹配應該注多少水,使得米飯的口感可以做到最精緻。

以下為演講實錄:大家好,剛才聽了李院士講的數字化很有啟發,美的也在致力於打造數據驅動和系統聯繫,對我們來說要思考在家庭中怎麼用數據為生活提供更好的服務,智慧家居整個系統怎麼跟社會聯繫起來。我今天講的題目還是講一下我們過去五年做的事。

第二個是怎麼來運行,哪些研究項目放在哪做,我們美的形成了自己的「三個一代」,第一代是開發團隊做,儲備一代的平台是在事業部的研究團隊裏面做,下一代的技術也是在事業部的研究團隊做。第四代的技術是在集團層面做,第五代的技術很多是跟外部的院校合作的。這都是在同時進行的,一個產品品類有五代技術在進行不斷研究和開發。

這是我們的研發投入,有了這些架構和運行體系以後很重要的是投入,有沒有足夠的資源去保證技術的投入和產品突破的能力。去年我們研發投入已經達到了接近100億元,研發規模、人員結構,碩士、博士比例,專家的比例都有了很大的提升。從專利數來看,美的已經連續4年全球家電領域發明專利保有量一直是排名第一的。

一個製造型企業從追趕到超越,從我們這幾年的轉型來理解有三個很重要的要素,研發投入、研發體系打造、規劃運行體系。我們在能力打造上有三大塊,在2011年、2012年轉型的起步階段,美的只有一個開發團隊,我們有產品的話只要做開發就行了,別人做出來的東西或引進的技術我們能消化,能轉成生產就行了,別人出什麼東西我們可以跟隨。但真正要實現突破創新,要有顛覆性的創新,要有很完善的技術研究體系。這五年美的打造的四級研發體系,在每個產品品類都有開發團隊、研究團隊,在整個集團有集團的中央研究院進行共性技術的研究和未來技術的探索,包括跟外部的合作。這是第一個維度,在不同的技術成熟度的技術領域上我們有不同的組織架構對這些技術進行研究和突破。另外一個維度,不光在製造基地或研發團隊總部有這樣的能力,我們在全球進行了布局,在全球一共有28個研發中心,國內有10個,在海外有18個。因為我們不可能把國外研究得很深的核心技術團隊都招到國內來,所以我們只能走出去,在全球進行布局。第三個維度是還要對外合作和開放,我們跟李教授也有很多合作。另外跟全球領先的院校、機構都有很多合作。這三個維度,一個是在時間軸上的,一個是在空間,一個是內外合作,這是打造美的開放式的創新和研發體系,這是我們的核心能力。

有了這個組織架構和能力體系以後,怎麼運行起來,美的打造了從規劃到戰略制定,到戰略分解,到產品規劃、技術規劃、技術研究項目都有很完善的技術體系來運行。從事業部每一個品類,我們每個月都會對戰略規劃的運行和落地進行研討,在集團層面每個季度會對戰略的落地進行跟蹤和分析,不斷地調整、不斷地完善。

這是我們新上市的洗衣機產品,它用了納米氣泡的方式,只需要放一半的洗衣液就可以達到同樣的洗滌效果。另外它把外筒取消掉了,同樣的體積可以把裏面的容積增加20%-30%左右,而且沒有水的二次污染問題,每次進去的水都是乾淨的水。

美的大家都熟悉,我們的業務板塊主要是在家電產業,消費電器、暖通空調等,另外機械人產業也是我們主營的業務。美的經歷了51年的發展,進入世界500強已經有4年,今年已經上升到第312位,這是我們這幾年轉型的效果。美的在2011年啟動業務轉型,我們從一個製造型企業逐漸轉型成為一個科技企業,大家可以看到在我們的收入層面,2011年到2018年銷售額幾乎翻了一番,利潤成長了3倍。資產規模沒有增長多少,員工數是下降的,很核心的是技術驅動推動了企業的經營有了很大的變化。美的這幾年的轉型圍繞三個方向,一個是效率驅動,第二個是產品領先戰略,第三個是全球經營。

胡自強表示,美的經過這幾年轉型,體驗到創新和技術突破給經營帶來的結果和給消費者帶來的創新體驗,我們未來將會不斷地加大投入,包括數字化和軟件化,這是未來的核心戰略。希望經過努力能夠真正成為一個全球的領導者。

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